Planeación estratégica de producción de Masfinca Ganadería; una empresa pecuaria bovina de carne en ciclo completo

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Universidad de Medellín
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Resumen

At present, due to the informality of the business, you do not have a model of strategic planning for a livestock beef cattle production in full cycle; actually in our country, agriculture is one of the sectors with the greatest capacity for growth by environmental conditions and more capacity of expansion in areas to draw on; to achieve this growth, sector must industrialize to take this advantage to the recent changes, trade agreements and general economic openness of our country. With the present investigation aims to give the manager of a livestock beef cattle production in full cycle, a strategic planning guidance for the company; including the main factors that are part of it, define them, establish activities to build an adequate strategic planning, know the steps and key items to build their strategy and management indicators to be used to measure progress of the Strategic Plan factors.

Descripción

En la actualidad debido a la informalidad del negocio, no se cuenta con un modelo de planeación estratégica para una empresa del sector pecuario bovino de producción de carne en ciclo completo; En este momento en nuestro país, el sector agropecuario es uno de los sectores que tiene mayor capacidad de crecimiento por las condiciones medioambientales y la capacidad de expansión en áreas a explotar; para lograr este crecimiento el sector se debe industrializar para aprovechar esta ventaja ante los recientes cambios, tratados comerciales y en general la apertura económica de nuestro país , Con la presente investigación se pretende otorgar al gerente de una empresa pecuaria bovina de producción de carne en ciclo completo, una guía de planeación estratégica para la empresa; que incluya los principales factores que hacen parte de esta, definirlos, establecer actividades para construir una adecuada planeación estratégica, conocer los pasos y factores claves para construir y basar su estrategia y los indicadores de gestión que deben usarse para medir los avances del Plan Estratégico.

Palabras clave

Elementos de la planeación estratégica, Unidades estratégicas de negocio, Indicadores de gestión, Formulación de nuevas estrategias, Modelo de planeación estratégica, Matriz DOFA

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