Influencia de la estructura organizacional en la creación de conocimiento, estudio del caso EPM Medellín

dc.contributor.authorArias Pérez, José Enrique
dc.contributor.authorAristizábal Botero, Carlos Andrés
dc.date.accessioned2014-10-22T20:09:26Z
dc.date.available2014-10-22T20:09:26Z
dc.date.issued2008-12-31
dc.descriptionEl objetivo del presente artículo es determinar cómo la dimensión organizacional, brinda condiciones para creación de conocimiento en Empresas Públicas de Medellín (EPM). La metodología utilizada fue el estudio de casos, enmarcado en la complementariedad del enfoque cuantitativo y cualitativo, utilizando el cuestionario estructurado y el grupo de discusión como estrategias para la recolección de información entre empleados relacionados con la gestión de conocimiento en la institución. En cuanto a los resultados se evidencia que las redes informales y los equipos de proyecto ejercen un efecto positivo sobre la socialización y exteriorización, y el estrato burocrático lo ejerce sobre la combinación e interiorización de conocimiento, aunque la captura y articulación de éste con la organizacional es más eficiente cuando procede de los equipos de proyecto.spa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifierhttp://revistas.udem.edu.co/index.php/economico/article/view/303spa
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/1085
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.relationhttp://revistas.udem.edu.co/index.php/economico/article/view/303/281
dc.rightsCopyright (c) 2014 Semestre Económicospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/*
dc.sourceSemestre Económico; Vol. 11, núm. 22 (2008); 161-184spa
dc.source2248-4345spa
dc.source0120-6346spa
dc.subjectEstructura organizacionalspa
dc.subjectdiseño organizacionalspa
dc.subjectgestión de conocimientospa
dc.subjectredes informalesspa
dc.titleInfluencia de la estructura organizacional en la creación de conocimiento, estudio del caso EPM Medellínspa
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dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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