El liderazgo en las empresas del sector público en el municipio de Medellín

Abstract

La mayoría de organizaciones se forman en el ámbito de la modernidad, con unas características de autoritarismo y centralismo, con líneas de mando rígidas que impiden que el proceso gerencial de éstas cumpla con su respectivo papel histórico. Indudablemente que dentro de estas se encuentran las empresas del sector público de la ciudad de Medellín, donde la excesiva concentración del poder por parte de las autoridades, impide la participación de sus funcionarios en las tomas de decisiones y en la formulación de estrategias que beneficien estas instancias y a toda la organización. En muchas de estas empresas los cambios generados por las contiendas políticas, con lleva a una crisis gerencial donde los directivos son más jefes que líderes, ejerciendo sus funciones sin capacidad para integrar las diferentes áreas de la empresa ni a su capital humano. La presente investigación tiene como propósito caracterizar y analizar los diferentes estilos de liderazgo existentes en las empresas del sector público en la ciudad de Medellín. Esta investigación se caracteriza por su enfoque eminentemente cualitativo donde la observación del investigador y la entrevista realizada a informantes claves como técnica de recolección de información, permitieron la obtención de datos acerca de las conductas de los directivos de estas empresas y la existencia o no de un estilo de liderazgo definido. De la misma forma se realizó una categorización de las fuentes que permitió la validación de la información y el establecimiento de coincidencias y divergencias entre los actores y el investigador, y al mismo tiempo la generación de conocimiento y reflexiones que conllevaron a esgrimir diferentes recomendaciones que sin duda alguna redundaran en beneficios no solamente para las empresas del sector público sino también para el Estado que a través de estas se niega a sobrevivir en un ambiente donde el liderazgo se convierte en protagonista.