Propuesta metodológica para la gestión integral de proyectos de construcción de edificaciones en Colombia

Abstract

La industria de la construcción como sector fundamental en la economía de los países, demanda de una adecuada gestión de sus proyectos para la solución eficaz y eficiente de los problemas complejos de la sociedad. Para ello la administración moderna de los proyectos debe disponer de métodos, técnicas y herramientas creativas e innovadoras, como las sugeridas en la propuesta acá desarrollada, de manera que le contribuyan a enfrentar las múltiples restricciones y objetivos cambiantes que le exigen las actividades de transformación no rutinarias, únicas, temporales e imprevistas de los proyectos. Igualmente la magnitud de los recursos requeridos y las expectativas divergentes de los múltiples y cada vez más sofisticados interesados, demanda la profesionalización y estandarización de las prácticas de la gestión de los proyectos a fin de mejorar las probabilidades de éxito. Son diversos los enfoques y estructuras de los estándares, guías, metodologías y/o métodos analizados en esta investigación, al igual que cursos y programas de gestión de proyectos que hoy fomentan las instituciones especializadas, entes estatales, universidades y corporaciones; pero sin que hasta hoy se advierta una aceptación, conocimiento, implementación, consenso o práctica generalizada o formal de estos por gran parte de las empresas constructoras en Colombia; tal y como se confirma de las entrevistas de campo realizadas con gerentes, asesores y académicos en gestión de proyectos; lo que coloca al sector de la construcción en un rango de alto riesgo o vulnerabilidad con altos impactos sobre las inversiones, la toma de decisiones y las probabilidades de éxito en la satisfacción de las expectativas de todos los interesados. Desde las teorías de sistemas aplicadas a la administración de las organizaciones; y sin pretender ser considerada como una solución única; la investigación propone una alternativa estructurada, secuencial lógica, ordenada, confiable, sistemática, gráfica y configurable con base en los estándares o guías o mejores prácticas reconocidas internacionalmente para la gestión básica de múltiples tipos de proyectos; mediante la adaptación de sus procesos fundamentales y, complementándolos e integrándolos con otros procesos esenciales para la administración de las organizaciones y algunos otros procesos técnicos específicos que demanda hoy la gestión compleja de los proyectos de construcción; y agrupándolos por sistemas según su contribución a la funcionalidad dentro de la estructura orgánica para gestionar un proyecto de construcción de edificaciones en Colombia. En síntesis la propuesta selecciona, redefine, integra y orienta de una manera lógica secuencial, los objetivos y resultados de los especializados procesos de gestión de un proyecto de construcción, para desarrollar el producto del proyecto y, las competencias del personal y de la administración de las empresas u organizaciones que intervienen directamente; con el propósito de; iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar de manera sistemática los proyectos; mejorar las probabilidades de éxito de su gestión y fortalecer el nivel de madurez en gestión de proyectos para las organizaciones y personal involucrados.