Hybrid project management model for industrial SMES in Bogotá and Sabana Centro
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Universidad de Medellín
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Descripción
Globally, companies have had to adapt to market changes, especially in a post-pandemic context. In addition, in the last decade, there has been a significant increase in multivariate technique use in various fields of scientific research. In Colombia, where small and medium-sized enterprises (SMEs) are fundamental to the productive apparatus due to their contribution to the productive fabric, this research proposes a project management model for industrial SMEs in Bogota and Sabana Centro so that they can adjust to a post-pandemic reality. This model aims to provide a tool that allows these organizations to overcome unfavorable market scenarios. The study focused on industrial SMEs located in Bogota and Sabana Centro. Sixty-eight companies were selected by stratified random sam- pling with proportional allocation, to which a questionnaire composed of 19 estimation questions was applied. Subsequently, the study analyzed distinctive project management characteristics in these companies and developed a model using principal component analysis. This model is composed of 6 main factors and 24 components that contribute to strengthening organizations’ strategic projection.
A nivel global, las empresas han tenido que adaptarse a los cambios del mercado, especialmente en un contexto pospandemia. Además, en la última década, se ha incrementado significativamente el uso de técnicas multivariadas en diversos campos de la investigación científica. En Colombia, donde las pequeñas y medianas empresas (pymes) son fundamentales para el aparato productivo debido a su aporte al tejido empresarial, esta investigación propone un modelo de gestión de proyectos para pymes industriales en Bogotá y Sabana Centro, con el fin de que puedan ajustarse a una realidad pospandemia. Este modelo busca proporcionar una herramienta que permita a estas organizaciones superar escenarios de mercado desfavorables. El estudio se centró en pymes industriales ubicadas en Bogotá y Sabana Centro. Se seleccionaron sesenta y ocho empresas mediante muestreo aleatorio estratificado con asignación proporcional, a las cuales se aplicó un cuestionario compuesto por 19 preguntas de estimación. Posteriormente, se analizaron las características distintivas de la gestión de proyectos en estas empresas y se desarrolló un modelo utilizando análisis de componentes principales. Este modelo está compuesto por 6 factores principales y 24 componentes que contribuyen al fortalecimiento de la proyección estratégica de las organizaciones.
A nivel global, las empresas han tenido que adaptarse a los cambios del mercado, especialmente en un contexto pospandemia. Además, en la última década, se ha incrementado significativamente el uso de técnicas multivariadas en diversos campos de la investigación científica. En Colombia, donde las pequeñas y medianas empresas (pymes) son fundamentales para el aparato productivo debido a su aporte al tejido empresarial, esta investigación propone un modelo de gestión de proyectos para pymes industriales en Bogotá y Sabana Centro, con el fin de que puedan ajustarse a una realidad pospandemia. Este modelo busca proporcionar una herramienta que permita a estas organizaciones superar escenarios de mercado desfavorables. El estudio se centró en pymes industriales ubicadas en Bogotá y Sabana Centro. Se seleccionaron sesenta y ocho empresas mediante muestreo aleatorio estratificado con asignación proporcional, a las cuales se aplicó un cuestionario compuesto por 19 preguntas de estimación. Posteriormente, se analizaron las características distintivas de la gestión de proyectos en estas empresas y se desarrolló un modelo utilizando análisis de componentes principales. Este modelo está compuesto por 6 factores principales y 24 componentes que contribuyen al fortalecimiento de la proyección estratégica de las organizaciones.
Palabras clave
Management, Projects, Management methodologies, Bogota, Sabana Centro, Model, Hybrid, Gestión, Proyectos, Metodologías de gestión, Bogotá, Sabana Centro, Modelo, Híbrido