Hybrid project management model for industrial SMES in Bogotá and Sabana Centro

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dc.audienceComunidad Universidad de Medellínspa
dc.contributor.authorGuarín Cortés, Nataly Lorena
dc.contributor.authorGonzález, Abraham
dc.coverage.spatialLat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degreesLong: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date.accessioned2025-09-17T13:55:03Z
dc.date.available2025-09-17T13:55:03Z
dc.date.issued2025-06-27
dc.descriptionGlobally, companies have had to adapt to market changes, especially in a post-pandemic context. In addition, in the last decade, there has been a significant increase in multivariate technique use in various fields of scientific research. In Colombia, where small and medium-sized enterprises (SMEs) are fundamental to the productive apparatus due to their contribution to the productive fabric, this research proposes a project management model for industrial SMEs in Bogota and Sabana Centro so that they can adjust to a post-pandemic reality. This model aims to provide a tool that allows these organizations to overcome unfavorable market scenarios. The study focused on industrial SMEs located in Bogota and Sabana Centro. Sixty-eight companies were selected by stratified random sam- pling with proportional allocation, to which a questionnaire composed of 19 estimation questions was applied. Subsequently, the study analyzed distinctive project management characteristics in these companies and developed a model using principal component analysis. This model is composed of 6 main factors and 24 components that contribute to strengthening organizations’ strategic projection.eng
dc.descriptionA nivel global, las empresas han tenido que adaptarse a los cambios del mercado, especialmente en un contexto pospandemia. Además, en la última década, se ha incrementado significativamente el uso de técnicas multivariadas en diversos campos de la investigación científica. En Colombia, donde las pequeñas y medianas empresas (pymes) son fundamentales para el aparato productivo debido a su aporte al tejido empresarial, esta investigación propone un modelo de gestión de proyectos para pymes industriales en Bogotá y Sabana Centro, con el fin de que puedan ajustarse a una realidad pospandemia. Este modelo busca proporcionar una herramienta que permita a estas organizaciones superar escenarios de mercado desfavorables. El estudio se centró en pymes industriales ubicadas en Bogotá y Sabana Centro. Se seleccionaron sesenta y ocho empresas mediante muestreo aleatorio estratificado con asignación proporcional, a las cuales se aplicó un cuestionario compuesto por 19 preguntas de estimación. Posteriormente, se analizaron las características distintivas de la gestión de proyectos en estas empresas y se desarrolló un modelo utilizando análisis de componentes principales. Este modelo está compuesto por 6 factores principales y 24 componentes que contribuyen al fortalecimiento de la proyección estratégica de las organizaciones.spa
dc.format.extentp. 1-20spa
dc.format.mediumElectrónicospa
dc.format.mimetypePDF
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.22395/rium.v23n45a4
dc.identifier.eissn2248-4094
dc.identifier.instnameinstname:Universidad de Medellínspa
dc.identifier.issn1692-3324
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad de Medellínspa
dc.identifier.repourlrepourl:https://repository.udem.edu.co/
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/9164
dc.language.isoeng
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríasspa
dc.publisher.placeMedellínspa
dc.relation.citationendpage20
dc.relation.citationissue45
dc.relation.citationstartpage1
dc.relation.citationvolume23
dc.relation.haspartRevista Ingenierías Universidad de Medellín; Vol. 23 Núm. 45 julio-diciembre 2024spa
dc.relation.ispartofseriesRevista Ingenierías Universidad de Medellín; Vol. 23 No. 45 (2024)spa
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dc.relation.urihttps://revistas.udem.edu.co/index.php/ingenierias/article/view/4981
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0*
dc.sourceRevista Ingenierías Universidad de Medellín; Vol. 23 No. 45 (2024): (julio-diciembre); 1-20
dc.subjectManagementeng
dc.subjectProjectseng
dc.subjectManagement methodologieseng
dc.subjectBogotaeng
dc.subjectSabana Centroeng
dc.subjectModeleng
dc.subjectHybrideng
dc.subjectGestiónspa
dc.subjectProyectosspa
dc.subjectMetodologías de gestiónspa
dc.subjectBogotáspa
dc.subjectSabana Centrospa
dc.subjectModelospa
dc.subjectHíbridospa
dc.titleHybrid project management model for industrial SMES in Bogotá and Sabana Centroeng
dc.titleModelo híbrido de gestión de proyectos para pymes industriales en Bogotá y Sabana Centrospa
dc.typeArticle
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.localArtículo científicospa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion

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