Modelo de negocio para la línea de negocios Café Emblema de la empresa Agroindustria La Bonita, en el municipio de Salgar Antioquia

dc.audienceComunidad académicaspa
dc.contributor.advisorGómez David, Claudia Janeth
dc.contributor.authorOsorio Upegui, Sayaka Yurani
dc.contributor.authorGonzález Bedoya, Felipe
dc.coverage.spatialLat: 06 15 00 N degrees minutes Lat: 6.2500 decimal degrees Long: 075 36 00 W degrees minutes Long: -75.6000 decimal degrees
dc.date2025-07-28
dc.date.accessioned2025-07-29T21:14:45Z
dc.date.available2025-07-29T21:14:45Z
dc.descriptionEste trabajo presenta el diseño de la plataforma estratégica y el modelo de negocio para la línea de café de especialidad “Emblema Café” de la empresa Agroindustrias La Bonita S.A.S., ubicada en el municipio de Salgar, Antioquia. A través de una mentoría universitaria bajo la metodología de investigación-acción se fortalecieron las capacidades organizacionales de esta empresa familiar en proceso de formalización. El estudio incluyó un diagnóstico integral del entorno externo e interno de la organización, utilizando herramientas como el análisis PESTEL, el modelo de las cinco fuerzas de Porter y la matriz DOFA. A partir de este análisis se construyó una plataforma estratégica con tres pilares centrados en la diferenciación del producto, la sostenibilidad ambiental y la fidelización de clientes. Posteriormente, se diseñó el modelo de negocio utilizando el enfoque del Business Model Canvas, alineado con los objetivos de optimización de los procesos productivos, diversificación de la oferta y posicionamiento en el mercado de cafés especiales e incorporando pricing inteligente, “Jobs to be done” para la segmentación de clientes y trazabilidad. Finalmente, se propusieron indicadores clave de desempeño (KPI) que permitirán monitorear la ejecución de la estrategia y su impacto en la productividad, posicionamiento, fidelización y sostenibilidad. Este trabajo aporta herramientas estratégicas clave para mejorar la competitividad y sostenibilidad de pequeñas agroindustrias rurales como Agroindustria La Bonita S.A.S.spa
dc.descriptionThe following paper expounds upon the conceptualization and design of a strategic platform and business model for the specialty coffee line "Emblema Café" of the company Agroindustrias La Bonita S.A.S., located in the municipality of Salgar, Antioquia. The organizational capacities of the family business, which is currently in the process of formalization, were strengthened through university mentoring carried out under the action research methodology. The study incorporated a thorough diagnosis of the organization's external and internal environments, employing analytical tools such as PESTEL analysis, Porter's five forces model, and a SWOT matrix. A strategic platform was developed based on an analysis that identified three fundamental pillars: product differentiation, environmental sustainability, and customer loyalty. Consequently, a business model was formulated using the Business Model Canvas framework to optimize production processes, diversify the product offering, and position the brand in the specialty coffee market. The model incorporates smart pricing, the "jobs to be done" approach to customer segmentation, and traceability. Finally, key performance indicators (KPIs) were proposed to monitor the execution of the strategy and its impact on productivity, brand positioning, customer loyalty, and sustainability. This work provides key strategic tools to improve the competitiveness and sustainability of small rural agroindustrial companies, such as Agroindustrias La Bonita S.A.S.eng
dc.description.degreelevelMaestríaspa
dc.description.degreenameMagíster en Administración MBAspa
dc.format.extentp. 1-110spa
dc.format.mediumElectrónicospa
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameinstname:Universidad de Medellínspa
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dc.identifier.otherT 0661 2025
dc.identifier.reponamereponame:Repositorio Institucional Universidad de Medellínspa
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dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11407/8996
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad de Medellínspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Económicas y Administrativasspa
dc.publisher.programMaestría en Administración - MBAspa
dc.relation.citationendpage110
dc.relation.citationstartpage1
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dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAttribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International*
dc.rights.localAcceso abiertospa
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0*
dc.subjectCafé de especialidadspa
dc.subjectModelo de negociospa
dc.subjectPlataforma estratégicaspa
dc.subjectSostenibilidadspa
dc.subjectInvestigación-acciónspa
dc.subjectPrecios inteligentesspa
dc.subjectTrazabilidadspa
dc.subjectCanales de distribuciónspa
dc.subjectOrigenspa
dc.subjectComercio justospa
dc.subjectMaterias primasspa
dc.subjectSpecialty coffeeeng
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dc.subjectStrategic platformeng
dc.subjectSustainabilityeng
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dc.subjectDistribution channelseng
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dc.subject.lembCafé - Mercadeospa
dc.subject.lembCanales de comercializaciónspa
dc.subject.lembDesarrollo sosteniblespa
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dc.titleModelo de negocio para la línea de negocios Café Emblema de la empresa Agroindustria La Bonita, en el municipio de Salgar Antioquiaspa
dc.typeMaster thesiseng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
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dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.type.localTesis Maestríaspa

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